Оценка 360 градусов

Быстро и недорого в режиме онлайн оценить компетенции сотрудников для принятия эффективных кадровых решений

Метод оценки персонала, позволяющий получить картину компетентности и эффективности сотрудников, как ее видят не сторонние эксперты, а коллеги, подчиненные и руководители. 360 градусов - быстрый и дешевый способ оценки.  

Зачем вам оценка 360

Эффективность работы компании в целом и отдельных бизнес-процессов напрямую зависит от управленческих навыков персонала. Умеют ли ваши менеджеры руководить, выстраивать отношения с коллективом? Кто лидер, а кто – аутсайдер, чей авторитет непререкаем, к кому прислушиваются, а кого ни во что не ставят и игнорируют? Насколько компетентным считают человека его подчиненные, коллеги, руководители? 

Разобраться в этом при помощи обычных разговоров и вопросов невозможно. Да и времени такие «беседы по душам» заняли бы очень много. Чтобы принимать правильные кадровые решения, понимать структуру отношений в коллективе и наглядно видеть уровень компетенций руководителей, используется опросник «360 градусов».

Для кого нужна оценка 360

«360 градусов» - универсальный метод оценки, у него нет ограничений по количеству человек. Чаще такой вид оценки используется внутри одного структурного подразделения, поскольку важно, чтобы люди, оценивающие друг друга и руководителя, непосредственно взаимодействовали. То есть, если менеджер по продажам не работает с начальником производства, то оценить его компетенции он не сможет.

Такой вид оценки подходит как для бизнеса на этапе становления и развития, так и для давно и стабильно работающих компаний. Он помогает выстроить кадровую политику или сделать ее более эффективной.

Оценку «360 градусов» рекомендуется проводить не разово, а регулярно: она отражает текущую ситуацию и имеет невысокую прогностичность. То есть это не метод, который определяет, как поведут себя сотрудники в будущем, а отражающий их компетентность, какой ее видит окружение респондента, и отношения в коллективе на сегодняшний день.

Как проходит оценка

• Вы описываете, какие структурные подразделения и каких руководителей хотите оценить.

• Выбираете компетенции и соответствующие им вопросы из имеющейся базы или говорите, что вопросы должны быть адаптированы индивидуально под вашу компанию.

• Получаете от нас коммерческое предложение и договор, проводите предоплату.

• Вы получаете доступ в личный кабинет, из которого делаете рассылку с доступом к системе для сотрудников.

• Сотрудники проходят опрос в режиме онлайн.

• В зависимости от количества оцениваемых и числа компетенций получаете наглядный отчет через 7-14 дней.

• Сотрудники получают обратную связь от экспертов по результатам оценки.

Что вы получаете

Мы делаем простой и понятный отчет, в котором нет сложных терминов. Чтобы в нем разобраться, не нужно специальное образование или обучение. У вас будет четкий взгляд людей на работу друг друга. Каждый сможет увидеть себя глазами коллег и сравнить эти данные с самооценкой,  понять, над какими своими навыками и привычками стоит еще поработать. В каком направлении развиваться. На основании отчета вы как HR сможете составить план индивидуального развития, при наличии конфликтов перевести сотрудника в другое подразделение, оценить, кого премировать или повышать, сформировать кадровый резерв.

Почему стоит заказать у нас

Мы успешно провели оценку 360 в более чем 70-ти компаниях из самых разных отраслей. Это позволило нам составить объемную базу вопросов для самых разных уровней руководителей по более чем 30-ти группам компетенций. Также мы умеем разрабатывать опросники специализированно под вашу компанию, над этим работают эксперты с многолетним опытом: психологи и методологи.

Мы понимаем, насколько болезненными для самолюбия могут быть результаты оценки, поэтому строго соблюдаем конфиденциальность и анонимность полученной информации, проводим обратную связь с сотрудниками тактично, аккуратно, подчеркивая их сильные стороны и достижения и стимулируя развиваться, наращивать свои профессиональный опыт, знания и умения. Мы также говорим о «слепой зоне»: тех недочетах или провалах, которые человек не замечает. Это помогает сотруднику расти в том, в чем он пока не слишком силен.

Мы оценивали как небольшие коллективы, так и гигантские корпорации и сможем найти решение, которое подойдет именно под ваши цели и задачи.

Плюсы 360 для компании

• Быстрый метод: можно провести оценку неограниченного числа людей по одной модели компетенций за 5-7 дней.

• Позволяет оценить компетенции (как их видит окружение опрашиваемого).

• Недорогой метод: существенно менее затратный по сравнению с технологиями, оценивающими компетенции, такими, как ассессмент-центр.

• Возможность увидеть напряжение и конфликты в коллективе.

• Построение системы саморазвития сотрудников на основании обратной связи.

• Планирование обучения и развития персонала: будут видны потребности в обучении у каждого из сотрудников. По каждой компетенции будет виден текущий уровень развития, можно планировать систему развития.

• Командообразование: методика 360 градусов позволяет оценить  взаимоотношения в коллективе. Ее можно использовать для коррекции командной работы или оценки эффективности тренингов по командообразованию.

• Управление эффективностью работы: регулярная обратная связь позволяет руководителю судить, как его видит окружение, как оценивают его навыки.

• Формирование кадрового резерва: 360 градусов позволяет быстро и эффективно выделить в коллективе скрытых лидеров, а также тех, кого считают экспертами и к чьему мнению прислушиваются.

Сколько стоит 360 градусов

Стоимость оценки одного сотрудника составляет от 2000 руб.

В стоимость включен:

• выбор из набора основных компетенций, по которым может производиться оценка;

• 5 электронных рассылок участникам;

• отчеты в формате PDF;

• возможность использовать свои факторы оценки;

• техническая поддержка.

Администрирование:

Если вы не хотите отвлекаться от своей работы, то можете поручить проведение оценки нашему администратору. Он полностью возьмет ее в свои руки. Вам нужно будет только определиться с оцениваемыми факторами, дать список участников и их роли.  Наш сотрудник подготовит модель компетенций, произведет рассылки, ответит на все вопросы участников, как по электронной почте, так и по телефону. Будет делать им напоминания. Вы будете получать ежедневный отчет о ходе оценки. В конце вы получите отчеты по каждому участнику и общую презентацию по итогам оценки с рекомендациями и выводами по сотрудникам.

Стоимость администрирования:

• до 50 человек - 30 000 рублей.

• более 50 человек - 20% от стоимости оценки.